AT&T时代华纳854亿美元收购案背后的大变局【天博APP】

企业新闻 | 2021-06-13
本文摘要:(公共编号:)本文作者尹生、网络价值研究者、前福布斯中文版副主编。

(公共编号:)本文作者尹生、网络价值研究者、前福布斯中文版副主编。概要:ATT以854亿美元收购时代华纳,只是将网络促进的TMT统合潮流推向另一个高潮。无论是传统的贵族还是网络富二代,都需要新的思考自己在未来的行业和经济、社会整体的作用。

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via:aikcu.org美国仅次于移动和网络运营商ATT,今天宣布以854亿美元收购时代华纳-旗下拥有HBO、CNN、华纳兄弟等众多着名媒体内容品牌的老字号媒体集团,将网络促进的TMT集成潮推向另一个高潮。以前微软公司收购Linkedin时,尹生在《LinkedIn收成,Twitter特斯拉们的估计也变慢了》这篇文章中指出,微软公司收购LinkedIn只是开始,接下来没有未来的战略短板,但是现金流量丰富,融资能力强的新老大公司在我们谈到这个统一的时候,掌握了很多现金,控制了管道,随着价值的流动,现有的业务大幅度断裂的电信运营商,一定是潜在的购买者和收购对象,作为任何角色,构筑了跨越上中下游的商业生态,增进了不同环节的单质,是主导者们必须执着的目标。在过去的20年里,互联网的变化主要局限于行业本身,但现在互联网正面临着从了解各行各业、重建经济的过程中寻找持续增长的引擎,不受媒体支配的行业的重建和为经济获得更普遍的基础设施等任务,成为中长期的主要机会孙正义旗下的软银收购Sprint,ATT去年仅次于美国卫星电视服务提供商DirecTV收购490亿美元,Verizon收购美国在线,微软公司收购Linkedin,Twitter传闻收购在ATT方面,控制管道是其优势,但谷歌、Facebook、亚马逊等从网络基础设施和业务平台出手的大公司也不会明确挑战传统经营者在管道上的垄断地位。

不同之处在于,这些富二代比ATT接近用户和经济,资本更受关注。目前,这三家公司的市场价格达到了ATT,而且下降了地下通道,其历史接近20年,ATTT已经下降了100年,价值迅速下降。因此,ATT能否回顾上下游是能否构筑收购潜在价值的关键,这是内容生产方式中集中生产方式的未来比例(时代华纳可以说是集中生产方式的代表,但互联网的中心生产方式代表未来)ATT对手机屏幕必须控制的能力(通过手机定制ATT控制一定的发言权,苹果的不存在可能值得注意,但智能手机的商品化倾向可能不利于ATT)最糟糕的情况是,相似的整合不道德只是为了占有资源提高谈判能力,减少交叉销售,创造和稳定垄断地位,缺乏更未来、再次发生变化趋势的愿景作为支撑,如果这意外地成为现实,就有可能陷入快速增长的幻觉2000年,美国在线多次以1810亿美元收购时代华纳,但网络泡沫破裂,新公司对网络发展趋势缺乏明确的理解和战略,依然停留在传统运营商的思考——美国在线在网络初期获得终端服务越来越激烈,但其商业模式本质上是传统运营商的去年,美国在线最后以44亿美元被Verizon收益包中,对ATT来说,类似的欲望总是不可避免的。也就是说,只要减少交叉销售,传统的商业模式就能减少新的动力的可能性很高,但是确认谷歌、Facebook、亚马逊等富裕的二代,后者的商业基本上是用户的理解和道德,以及经济的未来。

记录:本文来自价值线(jia-zhi-xian)、网络价值思想家、腾讯科学技术2015最有影响力的媒体,是网络价值研究者、前福布斯中文版副主编尹生的微信号。原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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